華章日新，歲序常易。2024年1月23日，公司在花港禮堂召開(kāi)2023年度工作會(huì )暨2024年第一次安委會(huì )擴大會(huì )議，深入分析2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全服務(wù)等各項工作，研究部署2024年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、中層管理人員及助理、各部門(mén)主管、分公司各科室科長(cháng)參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理宗其德主持。

  把握穩發(fā)展之舵，調整好前進(jìn)之帆

  會(huì )上，公司各部門(mén)、單位圍繞2023年重點(diǎn)工作成果進(jìn)行了總結匯報，旨在歸納問(wèn)題、總結經(jīng)驗、直面挑戰、展望未來(lái)，對2024年的工作進(jìn)行了詳細鋪排，共同向大家展示了公司的美好藍圖。

  會(huì )議指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是疫情后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年，也是公司2021-2023年工作規劃進(jìn)程中非常關(guān)鍵的一年。一年來(lái)，在雙方股東的正確領(lǐng)導下，公司上下以高質(zhì)量發(fā)展基本戰略為統領(lǐng)，聚焦主責主業(yè)，以數字化建設為契機，抓思想聚合力，抓基層打基礎，抓和諧促發(fā)展，全面落實(shí)“扭虧為盈”部署，在風(fēng)險挑戰中頂住壓力，在苦干實(shí)干中砥礪前行，黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全服務(wù)、節能降耗、信息化建設、企業(yè)文化等各項重點(diǎn)工作均取得了可喜的成績(jì)，公司實(shí)現整體扭虧為盈。一汽人以決戰決勝的信心、昂揚奮斗的姿態(tài)，共同奔赴高質(zhì)量發(fā)展新征程。

  協(xié)同戰略提效能，真抓實(shí)干促發(fā)展

  公司各部門(mén)、單位分別向公司領(lǐng)導遞交了2024年黨建、黨風(fēng)廉政建設工作目標責任書(shū)、安全責任書(shū)、經(jīng)濟責任書(shū)。

  公司分管領(lǐng)導分別對2024年分管工作思路和主攻方向提出了具體要求。

  公司董事、總經(jīng)理李彬峰首先對2023年公司在安全服務(wù)、營(yíng)運管理、節能降耗、信息化建設、人才建設、成本管控、合規管理、企業(yè)文化建設等方面所取得的成績(jì)予以肯定，并向一年來(lái)為公司辛勤付出的全體干部職工表示衷心感謝。在深入分析公司當前發(fā)展形勢后，他強調，2024年是新中國成立75周年，是實(shí)現公司提質(zhì)增效工作目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。我們要保持戰略定力，增強信心底氣，始終把公司的工作置于行業(yè)發(fā)展大背景下謀劃推進(jìn)。一是在安全服務(wù)上體現新價(jià)值。強基固本打造本質(zhì)安全企業(yè)。全面落實(shí)各級安全管理部門(mén)布置的各項工作要求，確保完成公司確定的各項安全管理指標。二是在公益性+市場(chǎng)化上展現新作為。公益性板塊要把社會(huì )效益放在突出位置，努力完成上級單位下達的指標。市場(chǎng)化業(yè)務(wù)板塊以利潤為導向，加強“自我造血”功能。完善市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展的相關(guān)制度保障。三是在數字化轉型上開(kāi)創(chuàng )新局面。做好數字化轉型頂層設計。鼓勵各單位立足實(shí)際強項和短板，以搭建或優(yōu)化數字化管理平臺為抓手，提高工作效率，助力服務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效。四是在人文關(guān)懷上展示新力量。以“民主工程”為基，持續深化民主管理制度；以“素質(zhì)工程”為綱，推進(jìn)員工能力提升；以“發(fā)展工程”為首，實(shí)現職企共同成長(cháng)。五是在文化建設上書(shū)寫(xiě)新篇章。堅守初心文化；涵養創(chuàng )新文化；提升友愛(ài)文化。

  公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭偉指出，回首2023年，各項主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能按預期完成，公司的“這廂有禮”服務(wù)品牌、企業(yè)文化建設工作碩果累累，在行業(yè)內達到新高度。面對成績(jì)，我們不能驕傲，2024年我們面臨的發(fā)展環(huán)境和以前不大一樣，機遇與挑戰并存，要牢牢抓住戰略機遇和政策利好，積極擴市場(chǎng)、闖項目、興科技、育人才，努力走出一條體現一汽特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。一是外部環(huán)境挑戰依然巨大，而且在相當長(cháng)一段時(shí)間內會(huì )持續。二是市場(chǎng)化發(fā)展要做好考核激勵機制的配套，傳統公交業(yè)務(wù)的考核機制也要作出總結和優(yōu)化規范。健全能上能下的選人用人機制，形成能者居之的選人用人標準。三是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還有提升空間，要積極思考如何讓黨建發(fā)揮更大作用。四是要抓緊政策穩定期，吃透成本規制標準，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目標準化機制。五是要繼續深化改革，提升服務(wù)水平，要打破傳統公交服務(wù)思維模式，從以往的開(kāi)好線(xiàn)路等乘客來(lái)，轉變?yōu)樘剿魅绾胃淤N近人民群眾的出行需求。

  2024，新的考驗，新的征程，讓我們更加團結、更加拼搏，去迎接更加重要、更有希望的新一年！