7月14日下午，公司董事、總經(jīng)理李彬峰在花港禮堂主持召開(kāi)了公司2023年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨第三次安委會(huì )擴大會(huì )議，全面總結分析2023年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全服務(wù)等各項工作情況，部署下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導、全體中層管理人員、助理和各單位主管、科長(cháng)參加。

      回顧上半年，公司以黨的二十大精神為統領(lǐng)，緊盯人、車(chē)、線(xiàn)、場(chǎng)站等要素，進(jìn)行營(yíng)運分公司資源整合，打出擴增量與優(yōu)存量組合拳，統籌降本增效，推動(dòng)管理效率提升，公司經(jīng)營(yíng)情況總體穩步推進(jìn)，營(yíng)運調度措施和成本控制措施運行良好，安全生產(chǎn)管理體系建設扎實(shí)開(kāi)展，安全服務(wù)形勢總體平穩，為實(shí)現全年目標奠定良好基礎。

      會(huì )議指出，三年疫情過(guò)去，但疫情對公交行業(yè)的影響遠未結束。下半年公司面臨的形勢仍然嚴峻，影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題、短板仍然存在。各部門(mén)、各單位要堅定信心，戰勝困難，進(jìn)一步聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、聚焦安全發(fā)展、聚焦數字化轉型、聚焦精細管理、聚焦黨建引領(lǐng)，不斷擦亮服務(wù)品牌，奮力完成全年各項工作目標。

       會(huì )議強調，做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，一是著(zhù)力謀篇布局。要對行業(yè)形勢作出更加精準的研判和預見(jiàn)，抓牢線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化布局，提升營(yíng)運服務(wù)水平。二是著(zhù)力安全服務(wù)。做實(shí)安全基礎管理，杜絕經(jīng)驗主義，靠實(shí)責任增強“執行力”。三是著(zhù)力創(chuàng )新驅動(dòng)。深化應用信息化手段，精準有力落實(shí)能耗管理和車(chē)輛技術(shù)保障措施。同時(shí)繼續做好今年三大重點(diǎn)信息化系統的深化應用和完善、公司未來(lái)三年數字化行動(dòng)規劃的編制、環(huán)保工作合規化管理、加強工業(yè)生產(chǎn)安全督導等工作。四是著(zhù)力持續提質(zhì)增效。嚴格執行年度預算管理，做好成本效益和管理精細化。要制定公司三年降負債率目標和具體工作思路，倒逼經(jīng)營(yíng)目標。要多措并舉提高現有物業(yè)出租率，加快各流程辦理進(jìn)度。五是著(zhù)力黨建引領(lǐng)工作。要探索符合公司發(fā)展，符合雙方股東利益的黨建工作標準。要按照黨建和黨風(fēng)廉政建設上半年總結工作會(huì )議的布置，貫徹落實(shí)各項工作。六是著(zhù)力企業(yè)文化與品牌建設。要用好公司企業(yè)文化展廳這個(gè)對內對外的展示平臺。以今年全國政研會(huì )在廣州舉行為契機，全面推廣“這廂有禮”，繼續發(fā)揮“友愛(ài)在車(chē)廂”文化品牌在社會(huì )文明傳播中的積極作用。七是統籌兼顧，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠。在確保完成目標的同時(shí)，求主動(dòng)、往前趕、早定局，深挖企業(yè)潛力和工作能力，為全面完成年度目標而努力。