擊鼓催征，踔厲奮發(fā)。為全面總結分析公司2023年一季度工作完成情況，精準攻堅第二季度工作，4月14日，公司董事、總經(jīng)理李彬峰在花港禮堂主持召開(kāi)了2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨第二次安委會(huì )擴大會(huì )議。

今年以來(lái)，公司緊密結合客流變化趨勢，全力優(yōu)化人車(chē)配置，保障市民日常出行需求，大力拓展旅游用車(chē)業(yè)務(wù)爭創(chuàng )營(yíng)收；持續推進(jìn)成本控制，取得較好效果；推出的“粵語(yǔ)相聲主題公交”和“英雄花開(kāi)英雄城”嶺南畫(huà)派紅棉主題巴士助力嶺南文化出新彩；在新能源維修競賽取得好成績(jì)。一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢整體好轉、開(kāi)局良好，成績(jì)來(lái)之不易。各部門(mén)各單位要科學(xué)分析研判當前市場(chǎng)形勢，既要看到成績(jì)、堅定信心，又要正視困難，補短板、強弱項、全力鞏固市場(chǎng)恢復向好態(tài)勢。

會(huì )議強調，各單位、各部門(mén)要堅持問(wèn)題導向、目標導向，著(zhù)力解決制約公司可持續發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題，扎實(shí)做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一要安全先行，守牢安全紅線(xiàn)底線(xiàn)。全員參與安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患治理，認真梳理對應崗位、工作場(chǎng)景面臨的安全風(fēng)險，清晰安全規范操作，同時(shí)要做到剛柔并濟，完善幫扶機制。二要增強市場(chǎng)競爭意識，聚焦改革創(chuàng )新，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局。進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)識變應變求變，融入公司改革發(fā)展大局，明確目標、制定措施、細化方案，主動(dòng)尋找新的營(yíng)收增長(cháng)點(diǎn)，拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。三要信息化主導，提升企業(yè)管理效能。以數字化轉型為契機，堅持智慧賦能，不斷提升信息化管理及運用水平，推動(dòng)立體維修系統、營(yíng)運精細化系統和邊緣云系統的落實(shí)落地應用及公司各板塊資源的整合，強化信息技術(shù)與公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的深度融合。四要持續深化用工管理合規體系，規范完善相關(guān)制度，有序推進(jìn)人才梯隊建設工作，明晰崗位績(jì)效考核機制，形成能者居之的人才競爭機制。五要扎實(shí)做好二季度資金保障和資金風(fēng)險管控工作，結合新一期財補政策，持續加強成本管控。六要持續學(xué)習貫徹黨的二十大精神，做好營(yíng)運分公司整合的后續工作以及企業(yè)文化展廳利用等各項工作。